為全面提高新員工隊伍整體素質(zhì),加快培養高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才,實(shí)現公司戰略培養人才。同時(shí)強化各級主管對下屬的成長(cháng)責任,促使管理者對下屬形成主動(dòng)了解、定期溝通的職業(yè)習慣,人力資源部對2009年新招錄的應屆畢業(yè)生推出師帶徒培養新方式。
新的師帶徒培養方式,突出對指導師的資格認定和對師帶徒工作流程的控制。如對指導師的資格進(jìn)行明確規定:必須在公司工作滿(mǎn)2年以上,屬基層管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干,并且要認同企業(yè)文化,責任心強。而對師帶徒流程的控制方面,從確定指導師、簽訂師帶徒協(xié)議、制訂培養計劃、具體實(shí)施,一直到期滿(mǎn)考核和對優(yōu)秀指導師進(jìn)行獎勵,人力資源部將進(jìn)行全程跟蹤和指導。
師帶徒培養方式已在偉明各下屬電廠(chǎng)推行多年,達到了一定的積極效果,培養了一批優(yōu)秀的后備人才,但多年來(lái)一成不變的方式過(guò)于教條,流于形式而缺乏實(shí)際效果。此次推出師帶徒新方式,旨在對師帶徒這一培養方式進(jìn)行規范和創(chuàng )新,從而為偉明今后的發(fā)展培養更多的優(yōu)秀人才。(人力資源部 何建)