優(yōu)化配置 提升效率 精細管理 引領(lǐng)發(fā)展
2013年上半年度工作總結暨第三季度工作計劃匯報會(huì )于7月13日在瑤溪王朝大酒店召開(kāi)。董事長(cháng)、總裁室成員出席,總公司各部門(mén)負責人及下屬公司總經(jīng)理助理以上人員參加會(huì )議。會(huì )議由董事會(huì )秘書(shū)程鵬主持。
會(huì )上,各子公司、各部門(mén)負責人做2013年上半年度工作總結及第三季度工作計劃匯報,總裁室各分管領(lǐng)導對所管轄的部門(mén)和工作做點(diǎn)評發(fā)言,項光明董事長(cháng)做重要講話(huà)。
項光明董事長(cháng)首先肯定了公司上半年度的工作成績(jì):生產(chǎn)保持良好增長(cháng)勢頭,運營(yíng)電廠(chǎng)上半年垃圾處理量和上網(wǎng)電量分別比去年同期增長(cháng)26.65%和33.33%,污水處理廠(chǎng)污水處理量增長(cháng)47.2%;公司成功中標蒼南麗灣垃圾焚燒發(fā)電項目;瑞安垃圾發(fā)電廠(chǎng)烘爐點(diǎn)火;秦皇島項目當地政府部門(mén)同意重新開(kāi)展選址工作。
項董接著(zhù)就項目拓展、建設和上市等三方面對第三季度工作重點(diǎn)做了相關(guān)部署,并就下階段打造優(yōu)秀管理團隊,加強內部管理體系提出進(jìn)一步要求:明確公司雙總部定位,優(yōu)化人員配制,打破條塊思維,強調細節管理,提高管理人員執行力;優(yōu)化公司制度、流程體系,提升制度、流程運行效率,建成自發(fā)持續改進(jìn)的精細化管理系統;引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,吸取各行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗提升公司管理水平。
項董指出,管理工作始終是偉明反復強調的工作重點(diǎn),不僅要把“偉明”打造成焚燒技術(shù)的先進(jìn)品牌,也要發(fā)展成先進(jìn)管理技術(shù)的代表;偉明人要求自己成為懂行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才,更要發(fā)展成懂管理,有現代管理素養的復合人才。