“到電廠(chǎng)去,到一線(xiàn)崗位去!” 近來(lái),公司董事長(cháng)項光明不時(shí)強調,人才管理需要創(chuàng )新,要讓員工下接地氣得到去一線(xiàn)工作磨煉的機會(huì )。對此,經(jīng)公司總裁會(huì )議研究決定,公司于近日正式啟動(dòng)首批員工掛職工作,3名總公司員工被派遣到公司下屬垃圾發(fā)電廠(chǎng)工作。
掛職工作——讓實(shí)踐塑造人
據悉,掛職鍛煉最初源于機關(guān)單位,是有計劃的選派公務(wù)人員到下級機關(guān)或者上級機關(guān)等單位擔任一定職務(wù),接受鍛煉,增長(cháng)才干。“公司借鑒這一方式,是偉明在培養人才方面的一次探索和有益嘗試,是人事管理改革的破冰之舉,是總公司和電廠(chǎng)之間雙向溝通,密切互動(dòng)的重要舉措?!惫救肆Y源部總經(jīng)理楊軍華表示。
在首批掛職名單中,公司規劃部主任助理陳少寶掛職到嘉善電廠(chǎng)工作,運營(yíng)管理部陳福料掛職到昆山電廠(chǎng)工作,水務(wù)事業(yè)部張珺掛職到永強電廠(chǎng)工作。在電廠(chǎng)掛職工作期間,他們將依據公司制定的掛職計劃各自負責相關(guān)領(lǐng)域工作。
員工掛職會(huì )不會(huì )只是“走過(guò)場(chǎng)”?是不是個(gè)人的“鍍鍍金”?能不能沉下心來(lái),撲下身子?這些都是建立員工掛職制度時(shí)需要面對的問(wèn)題。對此,公司以運營(yíng)管理部、人力資源部作為掛職工作的管理部門(mén),對掛職員工的管理考核作了明確的制度規定。
例如,制度規定電廠(chǎng)要為掛職人員選定內部導師一名,其為掛職人員先期預制訂6個(gè)月的培養計劃、學(xué)習內容以及工作目標。掛職員工每月要進(jìn)行一次述職總結,內部導師則按照每個(gè)月的培養計劃對實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行考核。
“總部員工到電廠(chǎng)掛職,一方面可以將專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶到電廠(chǎng),帶動(dòng)電廠(chǎng)相關(guān)技術(shù)水平的提高,另一方面,通過(guò)在一線(xiàn)的掛職鍛煉,也期望他們在管理水平及領(lǐng)導能力等方面得到切實(shí)提升?!?項董表示。
掛職員工:是激勵也是挑戰
“感謝公司為我們搭建了這樣一個(gè)鍛煉自我、展現自我的舞臺?!贝舜螔炻毜郊紊齐姀S(chǎng)的陳少寶表示,掛職工作既是激勵也是一次不小的挑戰。
在嘉善電廠(chǎng),陳少寶不僅要熟悉掌握公司生產(chǎn)管理、設備管理、技術(shù)管理等全局性工作,還要每日查閱值長(cháng)運行日志,了解全廠(chǎng)生產(chǎn)、設備情況及系統運行方式、了解負荷曲線(xiàn)......工作的復雜程度和之前不可同日而語(yǔ)。
掛職工作不是享受,而是真真切切、力所能及地為電廠(chǎng)破難解憂(yōu),這就要求掛職員工要撲下身子、放下架子、甩開(kāi)膀子,身體力行當年偉明的“東莊”精神。對此,掛職員工陳福料表示:“掛職是對我們工作能力與意志的磨煉,我們要扎扎實(shí)實(shí),用行動(dòng)和業(yè)績(jì)?yōu)閽炻毥怀鐾昝赖拇鹁?,接受公司的考核和檢驗?!?
既要下得去,也要上得來(lái),除了派遣員工到下屬電廠(chǎng),公司還將下屬電廠(chǎng)的優(yōu)秀員工掛職到總公司鍛煉。通過(guò)“上掛”來(lái)提高員工工作視野和管理技能,明晰公司的長(cháng)遠發(fā)展藍圖。